供應鏈管理是現代化企業管理的重要一環，簡單來講，供應鏈管理是以采購產品為基礎，通過信息傳遞、資金流動、價值創造，將企業的供應商與市場最終客戶進行鏈接，最終實現滿足終端客戶需求的目的。

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供應鏈管理通過其五大主要功能，即計劃、購買、制造、移動和銷售，產生兩方面效應：降低成本和增加價值。具體來說，供應鏈管理可為企業帶來以下利益：

（1）在供應鏈范圍內提高戰略、作業及財務績效；

（2）降低成本，有效管理周轉資金（WorkingCapital)；

（3）有效管理庫存的原材料、在制品和制成品；

（4）降低交易成本，提高供應鏈成員間的交易效率；

（5）增加顧客價值，提供顧客所需的產品和服務，提供一攬子解決方案；

（6）增強平衡供需的能力。

根據一些公司的數據，良好的供應鏈管理可使庫存減少1/2，供應鏈總成本占收入比降低1/5，準時交付率提高2/5，庫存周轉速度提高2倍。

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優化供應鏈管理是發展服務型制造中提升制造效能的主要途徑之一。如何才能多方位全方面發展供應鏈管理？

（一）政府層面鼓勵支持企業供應鏈管理創新升級

一、加大財政金融扶持力度，加快提高制造業企業兩化融合水平；加大金融機構對企業應用供應鏈管理模式的扶持力度。

二、大力發展供應鏈管理服務行業，發掘供應鏈管理服務行業對經濟發展的拉動作用，加大供應鏈管理模式對供應鏈上下游企業成員的運行、生產效率的統計研究。規范化供應鏈管理服務行業發展，提升供應鏈管理服務企業的服務水平。

（二）企業層面著重構建與發展供應鏈管理模式

一、加快提高制造業企業兩化融合水平。實施“機器換人”等專項行動，進行生產設備向高端化、自動化、智能化升級，為供應鏈管理和產業互聯網的發展構建奠定基礎。

二、注重物流與庫存管理第三方服務業發展。物流方面，加大對基礎設施建設的投入，促進第三方專業物流企業的發展，推廣專業化物流服務，使制造業企業逐步走出“大而全”、“小而全”的舊商業模式。

三、構建供應鏈戰略聯盟。通過整合核心企業或大型企業群的資源配置，建立起主要企業與配套企業協同發展、資源流動的供應鏈戰略聯盟，不斷加深供應鏈上下游企業成員間的信任程度與默契程度，逐步形成分工明確、協同發展、規范標準、高效運作的供應鏈管理體系。

四、積極推進數字化供應鏈建設，占據現代供應鏈新高地。數字化是創新現代供應鏈的基礎，數字化供應鏈的價值：提高供應鏈的透明度，快速訪問有效的信息和快速決策，提高供應鏈響應速度，降低運營成本，供應鏈風險預警、應急響應能力提高，全球供應商和企業內部團隊的實時溝通。供應鏈迎來創新與應用發展新時代，已經進入現代供應鏈發展的新階段。

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一、供應鏈體系優化促進產業組織方式變革，落實供給側結構性改革，實現經濟轉型發展；

二、供應鏈管理模式實現企業生產經營方式創新，提高對供應鏈的掌控能力；

三、供應鏈創新發展提高中國企業供應鏈在全球競爭中的話語權，有效維護國家供應鏈安全。

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